威尼斯人娱乐场官网

Профессиональное развитие

 

В зависимости от потребности компания предоставляет своим сотрудникам пути развития карьеры.
 
Постепенное продвижение, всестороннее планирование роста карьеры на основе общего разработанного плана, в процессе оценки результатов работы, содействовать непрерывному совершенствованию кадров.



Единое иерархическое управление

По принципу создания стоимости, создаётся система единого иерархического управления. Через последовательную систему оценок  осуществлять стандартизацию иерархического управления.

Единое управление служебной деятельностью

На основе критерия двойной оценки «успехи + основные ценности (способность к лидерству)» осуществляется единое иерархическое управление трудовой деятельностью. Реализация ежемесячной, ежеквартальной, ежегодной аттестации по принципу двойной оценки, способствует повышению производительности работников, организационного развития и личностного роста сотрудников.

Менеджмент вознаграждений
Оценивая занимаемую должность, компетентность и применяя ориентированную систему мотивации с помощью совершенствования оплаты труда и регулировки механизмов контроля, CIMC Enric стимулирует сотрудников вознаграждением, придерживаясь концепции "внешняя конкурентоспособность и  внутренняя справедливость",  конкурентоспособная заработная плата повышает стимул и развитие сотрудников. Основа системы вознаграждения CIMC Enric  включает премии, пособии, прибавки к окладу и т.д.